瑞德一礦召開以“整頓工作作風，強化現場管控”

為主題的全體職工會議

（本報訊）近期，瑞德一礦在三樓會議室召開全體職工大會，會議由生產事業部副總經理韓付祿主持，總經理唐滿厚、副總經理王奮榮重點發言，其他領導主要圍繞安全生產等工作進行了詳細的匯報，并針對存在問題提出合理的建議，會上大家廣開言路、各抒己見研究討論了很多務實、管用的管理舉措。

會議主要對安全管理制度建設，整頓生產銷售秩序，強化質量管理等方面進行討論以深入扎實開展標準化工作月活動。會上生產事業部副總經理王奮榮宣講了關于煤礦生產、銷售的各項規章制度。他對詳盡務實的制度、流程一一作了解釋說明，要求大家在生產經營過程中要不折不扣地貫徹落實。

總經理唐滿厚表示當前渙散的組織紀律，淡薄的質量意識嚴重地妨礙了煤炭的生產銷售工作，特別是對司機索取小費，個別員工代開提煤單等違章違紀行為和問題進行深刻的剖析并進行了嚴厲的訴責，指出這些違法亂紀行為不僅對煤礦利益造成損害，而且對集體形象造成不良影響，煤礦管理人員一旦發現要嚴厲打擊，決不遷就；會上對違章違紀人員做了相應處分，以警示不按規矩辦事的行為必將受到嚴格處理；對野蠻使用機械、不按規定正常維護機械的司機予以開除；對故意索取小費，破壞生產秩序，損害煤礦利益的相關挖掘機司機予以罰款、開除等處分。唐總從做人的角度、法律的高度、企業發展的長遠度，教育大家堂堂正正做人、規規矩矩做事，要做到能在工作中創造財富實現自我價值；對于貪圖自私自利、走歪門邪道、與群體的文化氛圍和社會的正能量格格不入的人終將被社會、集體所淘汰?？偨浝硖茲M厚就煤炭的銷售工作做了具體安排，要求今后煤炭銷售原則上實行不分層、統一價格的方法，要從提高質量和服務等方面著手開創一個嶄新的銷售局面，來有效提高顧客滿意度。如遇分層裝煤的情況，要精心分選，嚴禁煤石混雜以保持煤質的原本熱量；對矸煤類實行機械和人工加工的方法進行操作，實現整體規格在20公分以下的要求；裝車時按比例均勻裝添，裝文明車，裝標準車，裝稱心車，24小時全方位、高質量、高效率地等位服務，如果能做到這樣且保持合理的銷售價格，一定能夠實現較高的顧客滿意度，為提升煤炭銷售量打下基礎。

總經理還重點指出安全工作是企業的生命線、幸福線。安全管理更是一項基礎性工作，需要有完善的制度和機制去約束同時在生產工作中層層落實，此外，提高隊伍素質、加強生產安全培訓也是筑起安全生產屏障的有力保證。在具體工作當中要把責任安排到人、落實到位；制度要規范、做事要有標準；強化執行機制，做到事事有人管，事事有人做；要嚴格執行獎罰制度，做到凡事有考核；惟有堅持不懈的緊抓生產安全不放松，才能保證生產的順利、有序進行。

副總經理韓付祿做總結發言，全面地分析、總結了會議議題，指出執行好各項制度是每一個員工應該做到的起碼要求，不論是從個人還是從企業講，我們沒有任何理由不去執行，相反，個別員工反其道而行之致使今天受到懲罰，這是不應該也是大家所不希望看到的。希望大家引以為戒，做遵章守紀的模范，當爭優創先的標兵。最后，要求各部門要認真學習，貫徹執行會議精神，用全新的工作作風和方法，全新的精神風貌，真抓實干、團結協作把各項工作按計劃全面執行到位。